В ТМХ считают: развитие своих сотрудников – преимущество компании на рынке труда

На фоне жёсткой конкуренции за профессиональные кадры вопрос удержания сотрудников с каждым годом стоит всё острее. Формирование работающих программ кадрового резерва выходит на первый план. Своим опытом по решению этой проблемы поделилась заместитель генерального директора по корпоративному развитию и проектной деятельности – член управляющей коллегии АО «Трансмашхолдинг» Наталия Шишлакова. 

ОБЕСПЕЧИТЬ БУДУЩЕЕ 

«ТМХ – это прежде всего компания промышленников, производителей. Компания за 21 год работы стала сильна уникальным человеческим капиталом. То, что происходит сейчас на рынке труда, нас не удивляет, – отметила Наталия Шишлакова. – О наметившейся тенденции было известно ещё несколько лет назад благодаря аналитике и социологии, и ТМХ был готов к ней. Мы сделали подготовительные шаги, которые сейчас нам дают результат. В первую очередь выбрали для себя такой путь, как развитие бренда работодателя и забота о социальной среде сотрудников в регионах присутствия. Делаем ставку на вовлечённость и уверенность сотрудников в развитии и надёжности компании, на наш устойчивый и привлекательный бренд работодателя, на лидерство ТМХ. Мы заинтересованы в том, чтобы наши сотрудники строили профессиональную карьеру вместе с нами». 

Компания «Трансмашхолдинг» считает приоритетом выращивание собственных кадров. «Много времени уделяется тому, чтобы в компании трудилась молодёжь. Средний возраст рабочего персонала в компании составляет 38 лет, управленцев – 41 год. Мы сделали всё, чтобы обеспечить потенциал профессиональной устойчивости и наше будущее на 10 лет вперёд. Считаю, что очень качественно подготовились», – заверила Наталия Шишлакова. 

Она также отметила, что компания делает ставку на развитие компетенций собственных сотрудников внутри ТМХ, так как это основа, позволяющая выдерживать конкуренцию на рынке труда. «Запущено большое количество программ, чтобы у сотрудников – а у нас их более 130 тыс. человек – была возможность двигаться по карьерным трекам внутри корпорации различными способами – горизонтально, вертикально, меняя профессиональные скиллы, развивая новые компетенции. Для этого много вкладывается в развитие образовательных проектов, корпоративных стандартов», – заявила Наталия Шишлакова. 

Компания создаёт условия для развития карьеры в масштабах всего холдинга. «Мы предоставляем возможности строить карьеру на всех наших предприятиях. Так работает программа «Кадровый резерв». Начать подниматься по карьерной лестнице можно на одном предприятии, повысить квалификацию через программы кадрового резерва и занять целевую должность на другом. Информация об этих возможностях транслируется внутри компании и во внешнем контуре для студентов узов и сузов, на Днях без турникетов. Это привлекает потенциальных сотрудников: так они видят свои перспективы. Как у нас говорится, лучший способ предвидеть будущее – это его спроектировать», – отметила она. 

"Мы делаем ставку на вовлечённость и на уверенность сотрудников в развитии и надёжности компании, на наш устойчивый и привлекательный бренд работодателя".

В компании уверены, что инвестиции в сотрудников, развитие их компетенций обеспечивают качество и надёжность, лежат в основе долгосрочного сотрудничества и партнёрства. Ежегодно компания инвестирует около 200 млн руб. в обучение своих работников. 

СОБСТВЕННЫЕ УЧЕБНЫЕ ЗАВЕДЕНИЯ 

У ТМХ шесть региональных образовательных центров, которые работают на ключевых предприятиях холдинга: Демихово, Мытищи, Новочеркасск, Брянск, Тверь, Коломна. В них проходят обучение более 10 тыс. сотрудников ежегодно.

«Мы построили свой собственный Корпоративный университет и получили лицензию на осуществление образовательной деятельности по программам профессионального обучения и программам дополнительного профессионального образования. 

В Корпоративном университете формируются отраслевые лицензированные программы, которые позволят готовить специалистов и рабочих в рамках единых стандартов. В настоящий момент у нас существует более 200 программ подготовки по рабочим специальностям, проектной деятельности и повышению квалификации руководителей, и мы, безусловно, продолжаем развивать и совершенствовать эту базу, а также работаем в партнёрстве с крупными российскими отраслевиками в части специальной подготовки», – отметила Наталия Шишлакова. 

ПРАКТИКА ДЛЯ БУДУЩИХ ЛИДЕРОВ 

Кроме того, ТМХ сотрудничает с вузами, которые готовят специалистов для отрасли машиностроения и инженеров. Это лидеры отечественного образования: Московский политехнический университет, МГТУ имени Н.Э. Баумана, РУТ (МИИТ). Студенты этих учебных заведений проходят практику на предприятиях холдинга. 

«Мы также выступаем экспертами и разработчиками образовательных программ, чтобы они отвечали современным требованиям отрасли. С МГТУ имени Н.Э. Баумана прорабатываем проведение научно-исследовательских разработок», – подчеркнула Наталия Шишлакова. 

«В городах присутствия предприятий холдинга также работаем с крупнейшими региональными вузами. К примеру, в Новочеркасске, где у нас располагается НЭВЗ, сотрудничаем с Южно-Российским государственным политехническим университетом имени М.И. Платова, в Брянске – с Брянским государственным техническим университетом», – отметила она. 

«В компании большое внимание уделяется качеству работы и жизни сотрудников. То есть мы, как спортсмены, прокачиваем наши возможности и потенциал внутри себя. Потому что конкурировать с рынком за трудовой ресурс – бессмысленное занятие, которое не приводит ни к чему. Следует замкнуть на себе контур так, чтобы у сотрудников не возникало желания пойти работать в другую компанию», – подчеркнула топ-менеджер. 

«Могу с уверенностью сказать, что сегодня скорее приходят к нам за профессиональной реализацией, чем мы ищем специалистов. Вовлечённость и продвижение идеологии приоритетов промышленности обеспечивают дополнительную устойчивость нашей компании», – подытожила Наталия Шишлакова. 

Анна Булаева, газета «Гудок»